由鳳凰衛視、走出去鳳凰網主辦的同樣出局“鳳凰灣區財經論壇2025”9月24日在廣州舉行開幕儀式。本屆論壇由中國上市公司協會提供指導支持，別再按天股票配资廣州醫藥集團有限公司為戰略合作伙伴，說瞎華潤雪花啤酒超高端品牌“醴”為尊享合作伙伴。出海

“不出海就出局！走出去”這句話是同樣出局不是聽得耳朵都快起繭了？它道出了國內企業全球化布局的緊迫。

但在“鳳凰灣區財經論壇2025”發表演講時，別再香港律政司副司長張國鈞緊接著潑了一盆“醒腦冷水”：“瞎出海也出局！說瞎” 這精準戳破了無數企業折戟沉沙的出海真相。

在大多數人印象中，走出去 “一提起“出?！保瑯映鼍指‖F的別再是“走出去”。這個詞聽起來像一場熱血遠征，說瞎但往往容易演變成“瞎子摸象”。出海

真正的世界級企業，早就不拼誰“走”得遠、誰“闖”入的國家多了。

他們拼的是，誰能在一個陌生的地方，深深地、牢牢地“扎下去”，直到沒人覺得他們是“外來戶”，而是自己人。

這不再是地理位置的轉移，而是一場關于“如何真正成為本地人”的身份革命。

01

“全球化”不會停止奔騰向前的勢頭

2025年全球經濟前景顯著惡化，關稅上調與貿易政策不確定性對供應鏈造成壓力，推高生產成本，導致企業投資放緩。按天股票配资

在這一背景下，全球經濟格局正經歷深刻變革，在關稅壁壘與多極化趨勢并存的復雜環境中，企業出海已成為關乎長遠發展的“必答題”。

在此次論壇期間，多位業界大佬聚焦全球化進程中的挑戰與機遇，為中國企業融入世界經貿新格局提供了深度洞察。

中國人民銀行原副行長李東榮指出，盡管經濟全球化遭遇波折，進入調整期和“慢全球化”階段，但關稅壁壘難以阻止其發展大勢。

中國人民銀行原副行長李東榮

他認為，經濟全球化背后有著深刻的底層邏輯和強勁動力：“全球化的理論基礎是比較優勢，其根本動力在于追求資源的最優配置和效率最大化。即使有關稅影響，企業仍會在全球范圍內尋找最佳的生產地點和銷售市場。”

他進一步強調，數字技術、互聯網、現代物流和通信手段的發展，使得跨國界的生產協作、信息交流和貿易往來變得空前便捷。這種科技進步的驅動必將持續推進全球化浪潮。甚至“在某種程度上，關稅壁壘不但未能阻止全球化，反而催化和加速了全球化向新的模式演進”。

對于當前的復雜局勢，商務部原副部長、中國國際經濟交流中心資深專家咨詢委員會委員魏建國也進行了深刻地剖析。他指出，全球經貿格局正呈現“六化”并存的復雜態勢：集團化與碎片化并存、多極化與雙邊化并存、服務化與綠色化并存。

在他看來，區域貿易協定已成為貿易大國劃分勢力范圍的核心工具，與此同時，服務貿易成為全球經濟新引擎。

商務部原副部長、中國國際經濟交流中心資深專家咨詢委員會委員魏建國

如今，中美對全球治理體系的態度迥然不同，魏建國將該體系比喻成“年久失修”的大廈，中國主張對現有以聯合國憲章為宗旨、以WTO、世界銀行、IMF為支柱的體系進行“修補、完善和提升”，而美國則不斷“退群”，試圖推翻既定規則，以單邊主義和美國利益優先的做法破壞國際經貿秩序。

在這種理念下，中國始終是經濟全球化堅定不移的維護者和推動者。

無論如何，縱觀全球經貿舞臺，變革浪潮奔涌不息。正如李東榮所言，經濟全球化憑借強大的內生動力和市場規律，“不會停止其奔騰向前的勢頭”。

而這種在調整中演進的全球化進程，也恰恰為中國企業出海開辟了機遇空間。

02

真正的全球化，遠不止于“賣貨”

在全球經濟格局深度調整的當下，中國企業 “出?！?早已從單點突破進入系統性布局的新階段。

正如全國政協常委、香港中華總商會會長、香港新華集團主席蔡冠深在鳳凰灣區財經論壇2025”演講中表示，當今世界正以百年未有之巨變加速演化，中國已經成為全球經濟一體化的旗手。

全國政協常委、香港中華總商會會長、香港新華集團主席蔡冠深

越來越多的中國企業掙脫地域的束縛，勇敢地駛入全球市場的汪洋，在風浪中奮斗，在競爭中成長，已然成為連接中國經濟與世界經濟的重要紐帶。

這份“走出去”的成績單里，藏著沉甸甸的價值。

蔡冠深介紹在論壇上介紹，據不完全統計，中國企業走出去，截至 2024 年，中國企業出海直接帶動全球就業超 400 萬人，其中外籍員工就有 257 萬之多，在國內還間接創造了數百萬個就業機會，相關經濟總額更突破了 24 萬億元。

這樣的規模，無疑是全球化征程中堅實的第一步，但絕不是終點。因為許多中國企業還停留在單純賣貨階段。

但真正的全球化，從來不止于“把貨賣出去”這么簡單。

試想，一個來自遙遠國家的陌生品牌出現在海外消費者面前，疑慮往往是第一反應。

倘若沒有貼合當地需求的本地化服務，沒有及時響應的售后支持，更沒有能走進人心的品牌故事，那再好的產品也只會淪為“可被替代的商品”，難以建立起長久的品牌忠誠度。

陷入這樣的困境后，企業往往只能無奈地將價格戰作為唯一的競爭手段。

可價格戰就像飲鴆止渴，既無法支撐企業的長期發展，更讓業務缺乏抵御風險的韌性。

更何況，全球市場從不是風平浪靜的港灣。

國際關系的微妙變動、貿易政策的突然調整、物流成本的劇烈波動，這些外部風險都可能隨時沖擊這種 “輕模式” 的出海之路。

那么，真正的世界級企業，是如何玩轉全球化的？

答案或許是成為一名 “種樹者”。

它們的目光不局限于眼前的果實，而是愿意沉下心來播下種子、培育土壤，耐心等待一棵大樹扎根生長、枝繁葉茂。

在“鳳凰灣區財經論壇 2025”上，小鵬汽車董事長兼 CEO 何小鵬的分享，恰好印證了這一邏輯。

小鵬汽車董事長兼 CEO 何小鵬

他觀察到那些成功落地中國的國際企業，絕大多數都走了深度本地化的路線。

何小鵬坦言，自己始終相信，中國企業要真正走向全球，也該遵循這樣的路徑?！霸噲D以‘輕模式’實現全球化雖有可能，但極為困難?！?/p>

可以說，當下中國企業的全球化之路，正在從規模擴張的“量”變，轉向扎根當地的 “質” 變。這不僅是企業自身成長的必然選擇，更是中國與世界經濟深度交融、實現互利共贏的應有之義。

03

真正的本地化是融入生態

“賣貨式”出海的局限性在全球市場的風浪中被反復驗證，越來越多中國企業開始將目光從短期的交易規模，轉向本地化的深層構建。

但真正的本地化，從來不是簡單的“入鄉隨俗”，不是在產品包裝上換個語言標簽，也不是在營銷話術里加幾句本土俚語。

它是一場關于價值共生的系統性工程，是企業與當地生態從陌生到交融，從獨立到共榮的漫長旅程。企業要做的，是成為這片生態里不可或缺的一環，當“本地人”，而非短暫停留的“過客”

這種存在感，遠不止于雇傭本地員工那么淺顯，它意味著要深入當地的經濟脈絡、社會肌理與文化語境，成為與社區、產業、民眾共同成長的伙伴。

克萊蒙特研究生大學德魯克研究所執行主任麥可·凱利，在論壇上就點破了許多企業對本地化的認知誤區：“許多企業將本地化等同于‘雇傭本地人、投本地廣告’，實則陷入了表面化的陷阱，而真正的本地化，是融入生態?！?/p>

克萊蒙特研究生大學德魯克研究所執行主任麥可·凱利

據其介紹，比亞迪12-13年前進入洛杉磯時，精準把握當地300-350億美元鐵路現代化的需求，主動對接公共、私營、社會三大部門，深度參與社區活動，通過面對面溝通傳遞品牌理念。如今，比亞迪已為加州大學洛杉磯分校（UCLA）提供公交服務，其價值得到認可。

同樣踐行這一理念的，還有小鵬汽車 。

何小鵬表示，高端制造業和科技企業“走出去”，絕不能僅停留在銷售、交付和服務體系的海外布局，而必須將研發與制造環節也扎根當地?！爸挥姓嬲谌耄拍軐崿F雙贏?！?/p>

他強調，“雙贏的邏輯是先讓當地贏，再讓自己贏——而不是自己連續贏兩次。那只能叫獨贏?！?/p>

因此，小鵬正致力于構建一種“與本地共贏”的全球化路徑：注重長期合作、穩步推進。

目前小鵬已在全球設立9個研發中心，今年九月也在德國慕尼黑建立了首個歐洲研發中心，團隊規模近百人。而且小鵬還在歐洲和東南亞分別建立了一家本地化工廠，未來還將拓展更多合作生產模式。

這些動作不是零散的布局，而是將企業的創新能力、生產能力與當地的人才、市場、產業資源深度綁定，形成“一榮俱榮”的共生關系。

而這種“共創價值”思維的轉變，是中國企業能否在海外真正扎根的思想基石。

它要求企業跳出季度報表的短期焦慮，擺脫“賺快錢”的慣性思維，以更長遠的格局看待投入與回報。

那些花在本地化研發、社區溝通、生態共建上的時間與資源，看似不是立竿見影的“業績”，卻是構筑全球化根基的磚瓦。

畢竟，貨架上的產品終會被新的競品替代，而扎根在本地生態中的信任與價值共鳴，才是真正堅不可摧的全球化壁壘。

本屆論壇由德魯克管理學院、S&P Global、融聚匯、Brand Finance、知一數譜、科特勒咨詢集團、香港上市公司商會、大灣區科技創新服務中心提供學術支持，由貴州習酒、波司登、中國平安特別支持，指定酒店為洲至奢選廣州香嵐官洲酒店。大會邀請了中國基金報、界面新聞、財聯社、明報、香港商報、紫荊雜志社、橙新聞、澳廣視、澳門日報作為戰略合作媒體。此外，本屆論壇還邀請了大公報、文匯報、香港中國通訊社、香港經濟日報、亞洲周刊、灼見名家、證券時報、21 世紀經濟報道、經濟觀察報、財經、金融界、同花順、中新經緯、藍鯨財經、證券市場紅周刊、和訊等多家合作傳播平臺.