南極全員信的年薪風波還在發(fā)酵。

12月4日，人均一名新東方杭州課程顧問在釘釘敲下千字長文，敏洪实盘配资网站控訴加班成奴、依舊指標虛高、住團工作內(nèi)容冗雜等問題。年薪

“如果公司不斷損害你，人均就不是敏洪好公司?！痹擃檰栠€引用了俞敏洪在南極寫下的依舊這句話，但不久信就被刪除了，住團賬號也被秒封。年薪

2天前，人均俞敏洪剛拋出“新東方以來從未對普通員工發(fā)火”的敏洪言論；東方甄選人均年薪83萬的“大方”還在坊間流傳，現(xiàn)實的依舊矛盾卻已然浮現(xiàn)，那套“分配失序—團隊動蕩”的住團輪回似乎又要上演。

32年了，俞敏洪似乎還沒真正管好團隊。

員工長文控訴加班嚴重

這是一封題為《別讓教育初心，耗在無序加班里》的千字長信。

在信中，該員工寫到，自入秋以來，課程顧問團隊便陷入了“996 單休”的循環(huán)，每日工作時長幾乎從早9:30延伸至晚21:30不止，实盘配资网站整整十多個小時的堅守成為常態(tài)。

“入職時《勞動合同》上清晰可見的雙休，卻屈指可數(shù)實現(xiàn)，勞動法規(guī)定的八小時工作制，早已成了遙不可及的奢望?！痹搯T工感慨。

指標遠超實際，完全突破合理邊界；加班無償化、制度化；工作過分前置；工作無序耗人心，內(nèi)容計劃朝令夕改......在這封控訴信中，該員工列舉了自己面臨的四大困境。

▲網(wǎng)傳的新東方員工長文部分截圖，圖源網(wǎng)絡

具體如，濱蕭區(qū)作為杭州業(yè)績較前列區(qū)域，在瘋狂加班的情況下，仍有50%的顧問完不成當前指標。

同時信中揭露，當日客戶邀約任務未完成，次日就必須無償提前到崗；工作日的加班既不能折算調(diào)休，也不會發(fā)放相應薪資；員工遲到1分鐘就扣50元，調(diào)休權(quán)利也被直接剝奪。

最讓其感到心力交瘁的是工作安排的混亂無序：前一天說“正常下班”“恢復雙休”，第二天又通知“明日加沖刺標”，完成不可能完成的標。

這封信還明確提到，俞敏洪此前從南極發(fā)來群郵“歡迎大家公開吐槽、鼓勵言論自由”，才讓其鼓起勇氣寫下這篇長文。

但目前該信已經(jīng)被刪除，存活時間不足1日。

據(jù)極目新聞報道，杭州新東方教育有限公司一名工作人員解釋稱，因集團內(nèi)部有明確的舉報機構(gòu)和舉報機制，員工通過向全部員工發(fā)送信函的形式是不正確的，公司肯定要進行相應的處理。

此時距離“南極全員信”事件也不過18天。

那封祝賀新東方32周年、卻意外翻車的內(nèi)部信里，“我”出現(xiàn)了17次，“南極”提到5次，俞敏洪花費筆墨描述的“翡翠冰山”和“企鵝精神”，不僅沒有觸動員工的共鳴，反而被吐槽是“老板在南極，員工在加班”的凡爾賽發(fā)言。

有員工直言，紀念日當天自己剛上完課，還得連夜趕制續(xù)費方案，看到信只覺得格外諷刺。

11月23日，俞敏洪又寫了一封主題為“讓我們一起努力”的全員信，向員工道歉，并詳細解釋了自己南極寫信的緣由和初衷。

俞敏洪在信中表示，若員工未放棄新東方工作，就有責任維護公司發(fā)展與形象：遇到不公平待遇或受欺負，應優(yōu)先通過內(nèi)部渠道解決，公司鼓勵公開吐槽，但發(fā)表到自媒體上的極端言論需慎重，畢竟公司正常發(fā)展是員工安心工作的前提。

俞敏洪系唯一領千萬年薪的高管

12月2日，環(huán)球時報發(fā)布了一段關于俞敏洪的專訪視頻。

采訪中，俞敏洪提到：“自己跟員工之間是沒有隔閡的，當然有崗位高低之分，但是員工跟自己并不像貓見了老鼠一樣，覺得老板來了特別的害怕，特別恐懼?！?/p>

“從新東方成立到今天，自己幾乎沒發(fā)過一次火，可能對自己最核心的管理者有發(fā)脾氣的時候，那是因為他們離我太近了，對普通員工是一次都沒有過。”他說。

早年間，新東方內(nèi)部流傳著“誰都敢跟老俞拍桌子”的說法。

1996年王強放棄百萬年薪加入新東方時，曾當眾給俞敏洪“下馬威”：“若我超過你，你還會這樣歡迎我嗎？”俞敏洪答：“我回來就是讓你成為千萬富翁的”。后來開董事會，徐小平因“公司上市慢、分紅少”，拍桌怒吼稱俞敏洪不懂開會，俞敏洪雖委屈卻沒發(fā)火，反而在次日給對方加薪。

對此，俞敏洪曾有過直白的坦言：他自己個人做決策的準確率大概只有40%，但新東方整體的決策正確率卻能達到80%，多出來的40%正確率，都是員工們敢“拍桌子”提意見、擺想法而來的。

“好脾氣”俞敏洪，還冠上了“最大方的老板”頭銜。

財報顯示，2025財年，東方甄選營收雖然同比下滑32.7%，降到43.9億元，但由于員工數(shù)量少了近500人，所以人均年薪反而逆勢漲到83.96萬元，是直播電商行業(yè)平均薪酬的4倍多，為18家教培、電商相關上市公司中人均薪酬最高的一家。

但東方甄選的人均高薪，和新東方員工沒啥關系。

根據(jù)自媒體“源媒匯”統(tǒng)計，2022財年-2024財年，在18家相關上市公司里，東方甄選母公司新東方的薪酬水平未能擺脫“倒數(shù)”的位置，人均分別為23.4萬元、13.4萬元、11.9萬元。

2025財年，新東方人均管理支出僅12.34萬元，排在教育類上市公司倒數(shù)第二。

同屬俞敏洪旗下，兩邊員工的年薪卻差出幾十萬，如此懸殊的薪酬差距下，“無序加班、指標高壓”的新東方員工長文控訴，也不足為奇。

更刺眼的是高管與普通員工的差距。

財報顯示，2019至2024財年，俞敏洪和孫東旭累計領取薪酬超2億元，占高管總薪酬的77.7%。

▲東方甄選2019至2025財年高管薪酬，圖源源媒匯

如今孫東旭因個人原因離職，俞敏洪成為唯一領取千萬年薪的高管——這個數(shù)字是新東方人均支出的87倍，是東方甄選人均薪酬的13倍。

高薪招聘線下店長

俞敏洪的團隊管理，似乎始終逃不開分配失衡的宿命。

當年“三駕馬車”因股權(quán)分歧散伙的伏筆，在二十年后的東方甄選，以另一種形式復刻上演。

1996年，王強、徐小平放棄海外機會帶著期待加入新東方，與俞敏洪搭建起核心班子，可隨著公司壯大，股權(quán)劃分與利益分配的矛盾逐漸尖銳。徐小平因“分紅少、話語權(quán)弱”當眾與俞敏洪拍桌爭執(zhí)，王強也對股權(quán)占比表達不滿，最終兩人在新東方上市前夕陸續(xù)退出。

這場因分配不均導致的核心團隊瓦解，成了俞敏洪管理生涯里一道難以磨滅的印記。

誰曾想，2023年底東方甄選的“小作文事件”，竟成了這段歷史的翻版。

董宇輝作為公司流量支柱，貢獻與薪酬、話語權(quán)脫節(jié)；時任CEO孫東旭以管理者身份掌控利益分配，矛盾激化后，最終董宇輝出走，孫東旭被免職。

兩次核心團隊動蕩，相隔十余年卻如出一轍，其癥結(jié)始終圍繞利益分配與權(quán)力失衡展開，也印證著“俞敏洪管不住團隊”的深層原因——當核心成員的價值得不到合理回報，再堅固的團隊也會出現(xiàn)裂痕。

尤其當整塊的利益蛋糕縮小時。

數(shù)據(jù)顯示，2025財年，東方甄選來自抖音、淘寶及自有應用程序等所有銷售渠道的已付GMV表現(xiàn)有所下滑，從去年同期的143億元降至87億元。其中，占據(jù)GMV大頭的抖音渠道從去年同期的1.8億單下降至9160萬單。

與輝同行的抖音粉絲則在一年內(nèi)迅速超過3000萬，超過了東方甄選主賬號當前2805萬的粉絲量。從飛瓜數(shù)據(jù)來看，東方甄選主賬號今年“雙11”粉絲增長疲軟，10月至11月兩個月粉絲量下滑9.8萬人。

線上流量紅利見頂、業(yè)績下滑，俞敏洪瞄準線下，試圖以高薪招聘為起點，打開新增長空間。

為搭建線下運營核心團隊，東方甄選拋出高薪橄欖枝——以1.5萬-3萬元月薪招聘北京首家旗艦店店長，這一薪資顯著高于一線城市零售店長1.2萬-1.8萬元的平均水平，甚至優(yōu)于便利蜂、7-11等連鎖品牌店長2萬-2.5萬元的薪資區(qū)間。

▲東方甄選招聘旗艦店店長，圖源網(wǎng)絡

據(jù)北京商報，這家旗艦店位于北京中關村，面積在400平方米左右，除了生鮮、零食、日百等便利店商品，還涵蓋簡餐和咖啡飲品區(qū)。

此前據(jù)天眼查資料，東方甄選（北京）科技有限公司發(fā)生工商變更，經(jīng)營范圍新增餐飲管理、外賣遞送服務、餐飲服務業(yè)務。

去年8月，一次股東交流會上，俞敏洪提及，希望依托800個新東方地面教學點，能探索出一個線上線下相結(jié)合的模式，和全國新東方合作開設地面服務店、會員店、旗艦店。

設想一連串，就是員工、市場會買賬嗎？