鳳凰網(wǎng)財經(jīng)《公司研究院》

“經(jīng)公司董事會提名委員會建議，陳大炮陳景河先生提出不再接受第九屆董事會董事候選人提名。退隱”當(dāng)這份不足百字的中國金王专业配资炒股公告出現(xiàn)在紫金礦業(yè)官網(wǎng)時，中國礦業(yè)界意識到，陳大炮一個時代即將落幕。退隱

三十二年來，中國金王這位“中國金王”以果敢——甚至被部分同行視為“冒進”的陳大炮方式，帶領(lǐng)企業(yè)從福建山區(qū)走向全球舞臺。退隱他拒絕外資收購、中國金王力排眾議推進爆破開礦，陳大炮展現(xiàn)了驚人的退隱魄力；他在行業(yè)低谷期大膽抄底，成就了企業(yè)的中國金王全球版圖，卻也因部分海外項目的陳大炮管理沖突和文化隔閡付出了不菲的學(xué)費。

在他掌舵期間，退隱紫金礦業(yè)的中國金王規(guī)模迅速擴張，但與之相伴的是對資源的大規(guī)模開采、環(huán)保爭議的陰影，以及“擴張是否過度”的質(zhì)疑。陳景河曾坦言“搞企業(yè)比想象中難千百倍”，這句感慨背后，或許也包含了對資源行業(yè)周期性波動、政策風(fēng)險與國際化挑戰(zhàn)的深刻體會。

隨著陳景河的離去，標(biāo)志著以個人權(quán)威和膽略驅(qū)動的粗放增長模式漸行漸遠。而對紫金礦業(yè)來說，真正的考驗或許才剛剛開始：在失去“金王”光環(huán)后，這家巨輪能否真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，在合規(guī)經(jīng)營、環(huán)境責(zé)任和可持續(xù)增長之間找到平衡，將是专业配资炒股比單純規(guī)模擴張更為嚴(yán)峻的命題。

01

傳奇謝幕

11月28日晚，礦業(yè)巨頭紫金礦業(yè)的一紙公告，宣告了一個時代的落幕。

公司創(chuàng)始人、被外界尊稱為“中國金王”的68歲陳景河，因年齡與家庭原因，主動提出不再接受公司第九屆董事會董事候選人提名。自1993年帶領(lǐng)紫金礦業(yè)從福建上杭縣一座小礦山起步以來，陳景河已掌舵這家企業(yè)整整三十二年。

陳景河的卸任并非突然，而是一次深思熟慮的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。

他在公告中清晰闡述了其思考邏輯：“一個基業(yè)長青的企業(yè)應(yīng)從‘創(chuàng)始人驅(qū)動’邁向‘制度驅(qū)動’?！彼麍孕牛?jīng)過多年錘煉，公司新的核心管理團隊已經(jīng)成熟，眼下正是完成新老交替與制度傳承的最佳時機。盡管控股股東及董事會極力挽留，他仍堅持這一“交棒”決定。

為表彰其卓越功勛并傳承其創(chuàng)新理念，董事會一致通過議案，擬聘任陳景河為公司的終身榮譽董事長及高級顧問，此特殊安排將正式寫入《公司章程》。未來，他將繼續(xù)在重大戰(zhàn)略決策等方面為公司提供指導(dǎo)。

陳景河交出的，是一個在全球礦業(yè)版圖中舉足輕重的龐大帝國。截至2024年底，紫金礦業(yè)市值已近8000億元人民幣，其資源儲量極為驚人：銅1.1億噸、黃金3973噸、鋰1788萬噸，此外還擁有巨量的鋅、銀等資源。其中，銅、金、鋅的儲量分別高居全球第二、第五和第三位。

進入2025年，紫金礦業(yè)增長勢頭依然強勁。前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2542億元，同比增長10.33%；歸母凈利潤飆升至378.64億元，同比大幅增長55.45%，展現(xiàn)出強大的經(jīng)營質(zhì)量與持續(xù)發(fā)展動能。目前，“紫金系”總市值已突破1.2萬億元，旗下控股或參股多家上市公司，其全球影響力早已超越礦業(yè)本身，成為中國企業(yè)國際化與資源戰(zhàn)略的標(biāo)桿。

02

搞企業(yè)比想象中難千百倍

時間回溯至1997年，時任國企管理者的陳景河將紫金礦業(yè)76名員工召集至?xí)觯瑨伋鲆粋€沉重的問題：“我們?nèi)绾位钕氯ィ俊?/p>

年輕時的陳景河

彼時這家年利潤僅3萬元的企業(yè)，正遭遇外資的強勢介入。

澳大利亞興盛公司瞄準(zhǔn)了它的核心資產(chǎn)——紫金山。

這座曾被判定為“品位低、儲量小、開采價值有限”的“雞肋礦”，是陳景河耗費十余年野外勘察，探明50噸黃金儲量的成果。

興盛公司的合作方案頗具吸引力：承諾派出國際專家實地評估，并投入1200萬美元首期資金。中方可以選擇出資四成獲得四成利潤，或零投入分得兩成半收益。

與此同時，對方還向陳景河個人開出了三十萬元年薪的邀約，這一數(shù)字是他當(dāng)時年薪的十倍。而當(dāng)時的紫金礦業(yè)實力薄弱，1996年產(chǎn)金僅200多千克，在全國排名百名開外。

“國家的寶藏不能不明不白落到外資手里！”在動員會上，陳景河明確了自主開發(fā)的立場。

他帶著早已成型的開發(fā)規(guī)劃趕赴北京，向冶金部承諾：外資方案能為中方帶來約12億元利潤，而紫金的自主開發(fā)計劃可實現(xiàn)59億元的收益。

這場“金山保衛(wèi)戰(zhàn)”的關(guān)鍵，是一項國內(nèi)罕見的爆破工程。

紫金山山頂數(shù)十米深的廢土層阻礙開采，陳景河決定用一千多噸炸藥炸平100萬立方米無用土層，整個工程僅耗資 700 多萬元。

施工隊日夜奮戰(zhàn)，每日僅休息四五個小時，公安干警全程守護警戒區(qū)，福建高能爆破公司總經(jīng)理直言“從沒見過這么快的施工速度”。

1997 年 12 月 17 日，爆破成功實施，加之此后金價暴跌讓興盛公司自顧不暇，外資的介入意圖最終落空，而紫金礦業(yè)半年內(nèi)便節(jié)省了千萬元成本。

兩年后，紫金山年產(chǎn)金達3噸，躍居全國首位，創(chuàng)造5000多萬元利潤，紫金礦業(yè)成功躋身“十大黃金集團”。

但陳景河在慶功宴上坦言：“搞企業(yè)比想象中難千百倍！”

當(dāng)時礦業(yè)被普遍視為夕陽產(chǎn)業(yè)，陳景河卻頂著“陳大炮”的嘲諷推進企業(yè)改制，提出“給我十年，還你一個全國五百強”的目標(biāo)。

改制過程困難重重，不僅有“金礦銀礦陳景河的礦”的質(zhì)疑標(biāo)語，還面臨員工不愿認(rèn)購股份、外部投資者無人問津的困境。直到2000年，工程承包商陳發(fā)樹投入3000多萬元入股，這筆投資后來增值至200多億元。

2003年，紫金礦業(yè)登陸港股募資12億元，陳景河開啟“撿煙蒂”式擴張。

600萬元買下加拿大公司棄坑的水銀洞金礦，攻克西方壟斷的加壓預(yù)氧化技術(shù)，兩年就實現(xiàn)2600萬元利潤。

此后他帶著這套“硬啃”低品位礦山的打法，在全國拿下二十多個省份的礦產(chǎn)，2008年A股上市首日市值沖到1740億元。

2000年的股東大會上，陳景河早已定下“國際化”目標(biāo)。

但首次出海便交了學(xué)費：1000萬元入股加拿大頂峰礦業(yè)，卻因中外管理模式?jīng)_突，股份被稀釋到3.28%逐出董事會。

吸取教訓(xùn)后，陳景河采取“逆周期抄底”策略：2012年金價暴跌時，以1.88億澳元收購虧損的諾頓金田，一年便將生產(chǎn)成本從每盎司1300美元降至900美元；2015年礦價低谷期，拿下剛果（金）世界級銅礦和巴布亞新幾內(nèi)亞十大金礦，使紫金礦業(yè)成為中國在海外擁有有色金屬礦產(chǎn)資源儲量和產(chǎn)量最多的企業(yè)。

在礦業(yè)領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展的同時，紫金礦業(yè)也涉足新能源新材料產(chǎn)業(yè)，逐步形成阿根廷3Q鹽湖、西藏拉果錯鹽湖鋰礦、湖南道縣湘源硬巖鋰多金屬礦“兩湖一礦”的產(chǎn)業(yè)格局。

紫金礦業(yè)的私人安保武裝警衛(wèi)在沙袋路障后站崗

然而，全球化擴張并非一帆風(fēng)順。2024年11月14日，據(jù)《華爾街日報》報道稱，紫金礦業(yè)在哥倫比亞的金礦遭到當(dāng)?shù)刎湺炯瘓F盜采，損失黃金約3.2噸，價值約2億美元（約合人民幣15億元）。當(dāng)時，紫金礦業(yè)對鳳凰網(wǎng)財經(jīng)回應(yīng)稱，盜采現(xiàn)象確實存在，但具體數(shù)量難以統(tǒng)計，且對公司的整體業(yè)績影響較小。這一事件再次凸顯了跨國礦業(yè)企業(yè)在復(fù)雜地緣政治與安全環(huán)境下面臨的運營風(fēng)險，也為紫金礦業(yè)未來的國際化管理提出了新的課題。

03

從“老紫金人”到“制度驅(qū)動”

隨著陳景河的退休，紫金礦業(yè)這艘礦業(yè)巨輪的掌舵權(quán)交接成為市場關(guān)注的焦點。

根據(jù)公司公告，董事會已推薦7名非獨立董事候選人，而這些人選幾乎都是深耕多年的“老紫金人”。

在候選人名單中，排在首位的現(xiàn)任副董事長、總裁鄒來昌被業(yè)內(nèi)普遍視為最有可能接替陳景河掌管公司日常經(jīng)營的核心人選。

這位1968年出生的管理者自1996年加入紫金礦業(yè)后，從基層一步步成長，歷任總工程師、高級副總裁等關(guān)鍵職務(wù)。

紫金黃金國際香港上市，陳景河（左）敲鐘

2021至2025年間，他連續(xù)入選福布斯中國最佳CEO榜單，最高排名更是躋身第6位。

緊隨其后的林泓富同樣資歷深厚，作為現(xiàn)任董事、常務(wù)副總裁，他自1997年加入公司，不僅有黃金冶煉廠廠長、紫金山金礦副礦長等一線生產(chǎn)管理經(jīng)歷，還曾兼任龍凈環(huán)保董事長。

第三位候選人吳健輝與林泓富同年加入紫金，曾任紫金銅業(yè)總經(jīng)理、西藏巨龍銅業(yè)總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，2025年以來更是身兼公司總工程師與藏格礦業(yè)董事長兩職出。

此外，沈紹陽、鄭友誠、吳紅輝、李建等高管也進入董事會候選人序列，他們分別在國際業(yè)務(wù)拓展、資本運作、財務(wù)管理等專業(yè)領(lǐng)域擁有深厚積淀。

值得注意的是，公告特別提及公司將增設(shè)1名職工董事，現(xiàn)任執(zhí)行董事、副總裁謝雄輝已被提名為候選人，后續(xù)將提交職工代表大會民主選舉。

從“創(chuàng)始人驅(qū)動”到“制度驅(qū)動”，紫金礦業(yè)正借此 leadership 交接完成歷史性轉(zhuǎn)變。

對于公司未來的發(fā)展方向，陳景河近日也明確指出，紫金 正加速構(gòu)建全球競爭力，沖刺“綠色高技術(shù)超一流國際礦業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標(biāo)：到2028年，主要礦產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟指標(biāo)爭取進入全球前三；到2033年公司成立四十周年之際，基本實現(xiàn)“超一流”的宏偉愿景。

04

巨輪轉(zhuǎn)向的深水挑戰(zhàn)

不過，陳景河的離任，雖是一次有準(zhǔn)備的制度性交接，但也標(biāo)志著公司驅(qū)動內(nèi)核的根本轉(zhuǎn)變。對于紫金礦業(yè)這艘巨輪而言，在失去靈魂舵手的光環(huán)后駛向“深水區(qū)”，將面臨比單純規(guī)模擴張更為復(fù)雜和長期的挑戰(zhàn)。

交接的核心是從“創(chuàng)始人驅(qū)動”到“制度驅(qū)動”。然而，制度可以保障運營的連續(xù)性，卻難以完全復(fù)刻創(chuàng)始人在關(guān)鍵歷史節(jié)點所展現(xiàn)的、近乎本能的戰(zhàn)略決斷力與風(fēng)險偏好。

紫金礦業(yè)過去跨越式發(fā)展的關(guān)鍵，往往在于陳景河在行業(yè)低谷期完成的“逆周期抄底”。這一系列被外界視為“冒進”甚至“不切實際”的決策——也讓他被內(nèi)部戲稱為“陳大炮”——實則集中體現(xiàn)了其罕見的個人膽識、深刻的行業(yè)直覺與不容置疑的創(chuàng)始人權(quán)威。相比之下，新的職業(yè)經(jīng)理人團隊在董事會制度框架下決策，風(fēng)格勢必更趨理性和穩(wěn)健。

然而，這恰恰構(gòu)成了管理模式轉(zhuǎn)型后最核心的不確定性：當(dāng)未來的重大戰(zhàn)略機遇再度浮現(xiàn)時，新團隊能否復(fù)刻那種在巨大壓力下果斷出擊的魄力、捕捉時機的速度與判斷價值的精準(zhǔn)度，將面臨市場的嚴(yán)格審視。

不僅如此，隨著陳景河的離任，企業(yè)文化與治理也面臨著稀釋風(fēng)險。陳景河所代表的“創(chuàng)新敢為、艱苦創(chuàng)業(yè)”的草根精神，是紫金礦業(yè)攻克無數(shù)技術(shù)難關(guān)、開拓海外疆土的內(nèi)在動力。

隨著其退居二線，在更加規(guī)范化、國際化的公司治理體系中，這種強烈的個人化企業(yè)文化能否被有效傳承而不被稀釋，是一個隱性挑戰(zhàn)。同時，陳景河擔(dān)任“終身榮譽董事長”的特殊安排，雖有利于平穩(wěn)過渡，但在新班子獨立運作初期，也可能模糊決策邊界，存在“影子決策”或雙頭管理的潛在風(fēng)險，考驗著新管理層的獨立權(quán)威。

此外，新管理層必須應(yīng)對復(fù)雜市場與運營環(huán)境的持續(xù)壓力。他們接手的并非一片風(fēng)平浪靜的海域。國際地緣政治沖突、資源民族主義抬頭、全球ESG（環(huán)境、社會與治理）標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)苛，構(gòu)成了比以往更為復(fù)雜的運營環(huán)境。哥倫比亞金礦遭遇的盜采事件，僅是海外資產(chǎn)安全挑戰(zhàn)的冰山一角。未來，團隊能否在政治風(fēng)險研判、社區(qū)關(guān)系管理、環(huán)境合規(guī)經(jīng)營等方面展現(xiàn)出與陳景河時代“開疆拓土”同等卓越的“精細運營”能力，將直接關(guān)系到全球資產(chǎn)的長期價值。

總而言之，陳景河的退隱，與其說是一個時代的“終結(jié)”，不如說是一場關(guān)鍵考試的“開始”。

參考資料：

《中國金王謝幕！32年傳奇人生，留下的不只是萬億家底》深藍財經(jīng)

《他在福建小縣城，拼成8000億的世界金王》華商韜略