周莊/文

優酷在市場波動中實現盈利?；ⅥL

11月25日晚，文娛在2026財年第二財季業績電話會上，連續配资专家门户阿里巴巴集團首席財務官徐宏表示，季度虎鯨文娛集團已實現連續三季度盈利。盈利優酷盈利據了解，背后步入虎鯨文娛持續盈利主要由優酷經營效率提升實現盈利所帶動，周期優酷內容精品化戰略取得階段性成效，虎鯨平臺進入健康發展軌道。文娛

事實上，連續這一成績是季度難得的。行業巨頭普遍業績下滑，盈利優酷盈利乃至虧損。背后步入

優酷盈利背后是周期，該公司找到了自己在文娛市場的虎鯨系統性打法。

自制生態

在最新財季，優酷在內容方面表現強勁。

云合數據報告顯示，憑借《藏海傳》《以法之名》兩部劇集，優酷在暑期檔摘得全網累計有效播放榜單TOP2席位，另有《凡人修仙傳》《七根心簡》等多部劇集躋身前列，配资专家门户實現強勢反彈。

其中，《藏海傳》以超過40%的市占率成為今年以來長劇市場的頭部爆款作品；由優酷出品的《灼灼韶華》位列歷年央視八套CVB（中國視聽大數據）收視率冠軍。

背后是，在2023年，優酷提出精品內容戰略，通過提高自制比重，穩定產出有差異化的獨播內容。QuestMobile數據顯示，今年1-7月優酷獨播劇占比達87.5%，位列行業首位。

事實上，提高自制比重的實質是，優酷正在前所未有地深入行業。

在目前市場環境下，降本增效是活下去的必然選擇，如何錨定合適項目成為各平臺核心競爭力。

此外，項目敲定之后，如何控制成本更高效率地拍攝、制作，也越發重要。市場正倒逼著視頻平臺去管理整個劇集供應鏈。

而優酷，正在此種環境下走向精細化道路。

在2019年的時候，優酷強調的是“三要三不要”原則——不要鋪張要效益，不要偶像要演員，不要流量要價值。這是對當時行業價值觀念的回調。

2022年9月，優酷舉辦“優酷定制劇合作伙伴小會”，推出定制劇激勵計劃，對節省預算且播出達標的制作方，頒發“優酷定制劇好伙伴”榮譽并給予現金回饋。

近乎同期，優酷推出劇場化運營和分賬政策優化等策略，補足了其在細分賽道的內容能力。2020年，優酷推出了“寵愛劇場”，將甜寵劇這一成本可控的門類做成了平臺的金字招牌。兩年后，優酷推出的分賬劇《我是趙甲第》分賬票房破7000萬元。

再往后，隨著上游優質創作者與優酷建立起更多信任，內容策略進一步走到由自制劇為主。從2023年開始，優酷先后成立了十多個自制劇集工作室，包括《邊水往事》導演老算、“唐探”系列編劇劉吾駟、《門鎖》的編劇兼導演別克等在內的優秀創作者們，成為了優酷自制劇的品質保證。

此外，優酷也在使用更新的技術來降本，讓自己的盈利模型走向可持續。

比如，在虛擬拍攝領域，虎鯨文娛已經在多個城市落地幀享數字影棚，為多家內容合作伙伴提供虛擬拍攝服務。從《清明上河圖密碼》到《師兄太穩健》，虛擬拍攝場景由8個增至19個，后者以40%的虛拍占比，創下國內影視虛拍應用新高。

《師兄太穩健》虛擬拍攝現場

此前，虎鯨文娛發布的數字化制作解決方案5.0版本，包括“實時法術”“AI燈光”等五項獨家技術能力，實現軟硬件上的全球領先。知名知識產權分析機構IPRdaily的數據顯示，在這一領域，優酷以80件虛擬拍攝發明專利位列全球榜首，超過擁有60件專利的Sony 。

虎鯨文娛集團董事長兼CEO樊路遠曾表示，以AI為核心的前沿技術必將給影視行業帶來翻天覆地的變化，而身處行業變局的影視人們，必須要一手懂創作，一手懂技術?！?/p>

優酷，正在打造自己的自制生態。

新的可能

亦要看到，更強的商業化能力亦是優酷實現盈利關鍵。

在最新財季，憑借《藏海傳》《以法之名》《無限超越班3》《這是我的西游》等內容的優異表現，優酷商業化收入同比增長明顯。據了解，優酷構建了豐富的創新產品矩陣——除曝光型廣告外，創意型廣告和場景型廣告售賣有顯著提升，衍生型合作上也表現亮眼，共創了文娛+淘寶閃購的長期營銷IP「閃購劇場」；在AIGC廣告方面，優酷打造六大AIGC創新廣告產品，為多元營銷場景提效。

比如，《藏海傳》以60+品牌合作拿下2022年以來全網劇集招商品牌數量第一，以及2025年至今優酷劇集招商金額第一，且創新廣告合作數量第一，覆蓋超10個創新廣告形式。

如此招商成績，在當下長視頻市場中是相當罕見的。

創新廣告形式是《藏海傳》招商成功的關鍵之一。比如，優酷邀請《藏海傳》中飾演侯府二少爺莊之行的演員周奇，首發「角色衍生小劇場」，助品牌硬控全場。他在「角色衍生小劇場」里直接穿著戲服上線，延續劇中人設，攜手外星人電解質水、樂事、優酸乳共創一系列“魔性廣告”。

此外，《藏海傳》中的創新廣告形式超過10種，僅超級彈幕系列產品就有推出「生花彈幕」、「霸屏彈幕」、「群嗨彈幕」、「軌跡彈幕」等多種形式。將廣告植入彈幕中，甚至為特定品牌定制帶logo的彈幕，讓營銷成為劇情“共創者”。

此外，外星人電解質水的營銷堪稱其中的高光時刻。品牌借助劇中角色莊之行的出場，魔性演繹外星人的品牌歌“外外外星人，電電電解質，累了充充’電’,來瓶外星人”，加上與角色的綁定，不僅融入劇情，還自然遷移為觀眾的日常表達。

借助《藏海傳》，外星人完成了從“角色好感”到“品牌好感”的遷移。通過與天貓超市618、品類日、小黑盒、線下快閃等聯動，該次合作也為外星人帶來電商平臺300w+的曝光量，收獲用戶原創內容1000余條。

無論是解構劇情場景，還是鎖定用戶追劇路徑，優酷本質是通過重構廣告與內容之間的關系，實現從“硬植入”到“共創”的轉化。

更要看到，在最新財季，淘寶的88VIP會員數規模在高基數上繼續保持同比雙位數增長，規模已超過5600萬。在打通機制下，這也給優酷的會員增長帶來新空間。

正是在前述種種框架下，優酷進一步擴張。

11月17日，虎鯨文娛集團宣布推出青年演藝人才培養計劃——虎鯨超越班，將長期招聘全職藝人，系統化培養可橫跨戲劇、影視、音樂等領域的多棲青年演藝人才。這是繼“春苗編劇計劃”“海納國際青年導演發展計劃”之后，虎鯨文娛推出的又一重磅人才培養計劃，也是虎鯨文娛人才戰略中的重要一環。

其實在任何行業，人才都是“最貴”也是最難挖掘的，然而優酷所在的虎鯨文娛卻在堅持做著這些“傻而難”的事。“文娛行業要當下懂創變，未來敢相信?！边@句出自虎鯨文娛集團董事長兼CE0樊路遠之口的話，被搬到社交媒體上引起了從業者的共鳴。就在財報發布當天，樊路遠在一場公司內部活動上分享了以上看法，這段話的潛臺詞或許是，“敢相信”的虎鯨文娛，將繼續堅定在文娛產業上的投入。

當然，這種堅定是值得的。

優酷逆勢而上的業績就在說明，在正確框架下，文娛市場依舊大有可為。

*本文僅供參考，不作為投資建議