本報（chinatimes.net.cn）記者于娜 北京報道

近日，國家市場監管總局經營者集中反壟斷業務系統的京津解從局良一則公示，或將為持續百年的年品证券配资APP“同仁堂” 品牌糾葛畫上關鍵句點。

公示顯示，牌紛中國北京同仁堂（集團）有限責任公司收購天津同仁堂集團股份有限公司60% 股權案正式進入受理階段，爭終字號交易完成后北京同仁堂集團將實現對天津同仁堂的元為老單獨控制，后者實控人也從張彥森、索賠商標高桂琴夫婦變更為北京國有資本運營管理有限公司與中國信達資產管理股份有限公司。到％的破

這場跨越世紀的控股品牌之爭，源于同宗同源的否成方歷史淵源，卻在時代變遷中演變為商標侵權訴訟與資本市場的混戰直接交鋒。從2021 年北京同仁堂集團 5000 萬元商標侵權索賠訴訟，同仁堂到天津同仁堂IPO 因此折戟，京津解從局良再到如今股權整合的年品 “握手言和”，兩大 “同仁堂” 的牌紛博弈始終牽動著老字號品牌保護的神經。

百年糾葛與交鋒

“一筆寫不出兩個‘同仁堂’，卻難斷兩家百年緣”，京津兩家 “同仁堂” 的品牌糾葛，根植于三百余年的歷史淵源。

1669 年，樂顯揚在北京創立北京同仁堂，奠定了 “炮制雖繁必不敢省人工，证券配资APP品味雖貴必不敢減物力” 的品牌根基。而天津同仁堂的前身可追溯至 1644 年崇禎年間創立的張家老藥鋪。

乾隆五十三年（1788 年），北京同仁堂因資金周轉困難對外招股，張家老藥鋪掌堂人張國戎經人介紹與北京同仁堂達成合作，將藥鋪字號冠以 “京都同仁堂” 稱謂，成為北京同仁堂在天津的分銷商，享受出廠價供貨等優惠政策。

咸豐二年（1852 年），樂家女婿、張國戎的侄兒張益堂贖回股份后遷址重張，正式確立 “天津京都同仁堂” 字號，開啟了獨立經營之路，其生產的虎骨酒、參茸酒等產品后來遠銷海外，1934 年還受邀參加美國芝加哥博覽會，聲名遠揚。

中華人民共和國成立后，兩家企業的發展路徑逐漸分化。1992 年北京同仁堂集團組建，2001 年改制為國有獨資公司，實際控制人為北京市國資委，形成了從中藥材種植到藥品零售的完整產業鏈，旗下擁有三家上市公司，核心產品涵蓋安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸等經典名方，穩居行業龍頭地位。

天津同仁堂則長期以民營企業身份發展，歷經公私合營、更名改制等變遷，2002 年正式組建股份有限公司，2006 年被商務部認定為首批 “中華老字號”，核心產品聚焦腎炎康復片等專科用藥。

盡管歷史同脈、各有傳承，但隨著市場競爭加劇，品牌沖突逐漸浮出水面。2021 年 6 月，天津同仁堂轉戰創業板 IPO，計劃募資 7.22 億元，卻在遞交招股書不久引爆了一場品牌紛爭。當年8 月，北京同仁堂集團以 “侵害注冊商標專用權及不正當競爭” 為由，將天津同仁堂訴至北京知識產權法院，要求其立即停止使用 “同仁堂” 字號、變更企業名稱，并賠償經濟損失及合理支出 5000 萬元。

對此，天津同仁堂迅速回應，稱其企業名稱、字號及商標均為合法取得，擁有明確的歷史傳承依據，2012 年 “太陽” 商標還被認定為 “中國馳名商標”，拒絕接受侵權指控。

不過，這場訴訟直接影響了天津同仁堂的IPO 進程。深交所在創業板審核問詢函中重點提及該商標糾紛，要求其說明使用 “同仁堂” 字號的法律依據及潛在敗訴風險。在訴訟懸而未決的情況下，2023 年 9 月，天津同仁堂主動撤回發行上市申請文件，其第三次沖擊 A 股的嘗試以失敗告終。

60% 控股權敲定 “同門一家”

出人意料的是，這場品牌糾紛僵局，最終以股權收購的方式實現破局。2024 年 12 月 18 日，上市公司北京同仁堂發布公告披露關鍵進展：控股股東北京同仁堂集團已完成對天津同仁堂 60% 股權的收購，并承諾在五年內徹底解決兩家企業的競業問題，這一消息標志著持續兩年多的訴訟對抗正式轉向 “握手言和”。

據市場監管總局2025 年 11 月公示的經營者集中簡易案件信息，此次股權交易通過特殊的財產份額轉讓模式實現。交易前，北京同仁堂集團與杭州信達華屹投資管理有限公司通過杭州信康管理咨詢合伙企業（有限合伙）共同控制天津同仁堂；交易過程中，北京同仁堂集團從杭州信康退伙，后者以所持天津同仁堂 60% 股份作為實物資產，向北京同仁堂集團退還財產份額。交易完成后，北京同仁堂集團將直接持有這部分股份，實現對天津同仁堂的單獨控制。

股權結構的調整帶來了控制權的根本變化。公示信息顯示，天津同仁堂的最終控制人已正式變更為北京國有資本運營管理有限公司與中國信達資產管理股份有限公司，徹底告別了此前的民營控股時代，這也為兩大“同仁堂” 的資源整合掃清了產權障礙。

對于收購動因，北京同仁堂在公告中表示，控股股東基于維護和推動“同仁堂” 品牌保值增值的戰略考慮，此舉更有利于維護上市公司全體股東的長期利益最大化。

為何選擇股權收購而非持續訴訟？醫健管理咨詢合伙人曹寧向《華夏時報》記者分析表示，這對雙方來說也許是共贏的選擇。從北京同仁堂角度看，通過收購可徹底解決品牌混淆問題，維護“同仁堂” 核心商標的唯一性和權威性，避免長期訴訟對品牌形象造成的負面影響；從天津同仁堂來看，IPO 受阻后，企業發展面臨資金和品牌雙重壓力，背靠北京同仁堂集團的國資背景和產業鏈資源，有望突破發展瓶頸。

值得關注的是，北京同仁堂集團在收購時明確承諾，本次交易不改變上市公司北京同仁堂的核心業務定位，不影響其主營業務拓展，也不會利用控股股東地位損害上市公司及股東利益。對于個別非主要產品存在的同業競爭問題，集團將在五年內通過股權轉讓、資產轉讓、調整產品結構等方式徹底解決。

針對此次股權收購的具體整合方案、品牌使用規范等細節，《華夏時報》記者分別聯系采訪北京同仁堂集團與天津同仁堂，截至發稿尚未收到回復。

整合之路仍面臨挑戰

雖然股權收購為百年品牌紛爭畫上句號，但兩大“同仁堂” 的整合之路才剛剛起步。雙方如何實現資源互補、避免同業競爭，又將為眾多深陷品牌糾紛的老字號提供怎樣的借鑒，成為業界關注的焦點。

北京同仁堂此前明確表示，天津同仁堂及其子公司的主要產品、銷售渠道與自身存在明顯差異，同業競爭風險可控。

從公開信息來看，北京同仁堂的核心產品以安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸等經典滋補類、急救類中成藥為主，覆蓋全年齡段消費群體，銷售網絡遍布全國；而天津同仁堂則聚焦慢性腎臟病、周圍血管疾病和血瘀癥等專科領域，核心產品腎炎康復片、血府逐瘀膠囊和脈管復康片2020—2022 年合計占毛利總額的比例均超過 90%，在專科用藥市場具有較強的競爭優勢。

東方證券醫藥行業分析師指出，這種產品結構的差異化，使得兩者整合后能夠形成覆蓋經典名方與專科用藥的完整產品矩陣，避免內部競爭，同時借助北京同仁堂的渠道優勢，推動天津同仁堂專科產品的市場滲透，提升整體市場份額。天津同仁堂的生產工藝與北京同仁堂的品牌、渠道資源結合，有望實現產業鏈協同效應。

不過，整合過程中仍面臨諸多挑戰，品牌定位的差異化梳理是首要任務。前醫藥上市公司高管、醫藥市場專家章標向《華夏時報》記者表示，北京、天津、南京三家“同仁堂”曾長期并存的核心問題是品牌與業務邊界“軟模糊”——消費者易統稱“同仁堂”，忽略其差異。尤其南京同仁堂部分關聯企業“重授權、輕品控”，貼牌現象泛濫，導致產品質量波動，稀釋老字號價值，也給京津整合埋下風險。

章標指出，京津同仁堂整合需建立“產品—渠道—場景”三維體系，北京同仁堂經典名方錨定“急救+高端滋補”，天津同仁堂專科藥聚焦“慢病診療”，強化差異認知；同時劃定紅線，核心藥自主生產，衍生品類授權需經集團審核。他強調，除商標注冊外，兩家的特色工藝需“專利+商業秘密”雙重保護，這是品牌硬核支撐。

事實上，同仁堂的品牌困境頗具代表性。布鞋老字號內聯升長期遭“福聯升”仿冒，耗時6年勝訴卻損失難補；天津“狗不理”與濟南天豐園，因商標權與歷史使用權爭執多年。這些糾紛暴露老字號“知名高、保護弱”的問題，更凸顯同仁堂股權整合思路的價值。

北京盈科（長沙）律師事務所律師郭干輝從法律實務角度建議，老字號品牌糾紛需構建“確權—監管—追責”機制：確權環節可結合注冊時間等，建立“權利邊界框架”，明確商標歸屬；推動“老字號商標數據庫”建設，對惡意搶注實施“快速確權+懲罰性賠償”；同時規范授權備案，細化授權方連帶責任。他強調，法律應助力商業整合，老字號需“傳承中規范”才能長效發展。

責任編輯：姜雨晴 主編：陳巖鵬