12月12日，年內lululemon（NASDAQ:LULU）發布2025財年第三季度財報。腰斬第三季度全球凈營收同比增長7%至25.7億美元，將卸正规实盘配资平台其中國際業務凈營收同比增33%。任被人炮凈利潤為3.07億美元，品牌同比下滑約12.8%。創始

具體至中國大陸市場，轟宗第三季度營收同比增超四成，年內同店銷售額增超兩成，腰斬正规实盘配资平台預計全年凈營收的將卸增速將達到或優于此前給出的20%至25%指引高區間（不含2024財年第53周）。

管理層在財報電話會議中提到，任被人炮中國大陸業務依然保持強勁態勢，品牌對業績感到非常滿意，創始外套品類表現尤為亮眼，轟宗在各線級城市均保持良好的年內增長態勢。

需要注意的是，公司首席執行官及董事會成員Calvin McDonald計劃于明年1月31日卸任。為確保平穩過渡，他將在2026年3月31日前擔任公司高級顧問。

受上述消息影響，當地時間12月12日，lululemon股價收盤上漲9.6%。值得一提的是，lululemon股價年內最大跌幅一度超52%，目前仍下跌46.40%，市值蒸發約197億美元。

實際上，lululemon創始人Chip Wilson曾公開批評lululemon董事會和CEO Calvin McDonald，Wilson認為問題根源在于財務與運營導向的管理層取代產品創新驅動者，導致品牌失去靈魂。其核心指控被歸納為“五宗罪”：第一，董事會由短期業績導向的財務管理者主導，缺乏對長期戰略的堅持；第二，“GAP化”趨勢使創意讓位于商人思維，管理層追隨算法復制暢銷款，扼殺創新；第三，頂尖人才流失引發多米諾骨牌效應，機構知識外流至競爭對手，內部創新能力空心化；第四，文化侵蝕嚴重，高管推卸責任、頻繁更換CEO且未能培養接班人，提名委員會難以吸引優秀董事加入；第五，品牌“酷感”喪失，拒絕產品驅動型領導人，轉而選擇擅長“華爾街語言”的財務型CEO，導致無法激發創意團隊。

對于這些指責，Calvin McDonald在與華爾街日報的采訪中回應稱，早在被公開批評之前，他就已經開始著手解決問題。比如就美國市場銷售額下滑的問題，采取推出新產品和縮短生產周期的措施。而對于因為拓展至新的非運動品類，被批“淪為Gap”， Calvin McDonald認為lululemon專注于跑步、瑜伽、網球和高爾夫等運動品類的同時，也可以視機會有選擇地拓展到生活方式和休閑品類。

華爾街日報指出，二人在目標客群定位上亦存在明顯差異。Chip Wilson希望公司回歸為“超級女孩”（指年輕、受過教育的職業女性）設計產品，而Calvin McDonald則希望他的團隊專注于“正念運動者”（Mindful Athlete）：目標明確、積極進取，擅長混搭運動裝與生活休閑裝。

盡管存在爭議，Calvin McDonald在任期間的業績仍具亮點。公告顯示，2018年以來，Calvin McDonald使lululemon年營收增長3倍，并預期本財年營收達110億美元；將lululemon全球業務范圍擴大至30多個地區，并將中國大陸業務發展成其第二大市場；擴大lululemon產品組合，將產品拓展至運動和生活方式品類，發展男裝業務和線上渠道，并正式進軍網球和高爾夫等新興高需求運動領域。